APQP 3rd Edition and Control Plan 1st Edition
วิทยากร: อาจารย์วัชระ ศรีปาน
หลักการและเหตุผล
เป็นหลักสูตรที่มีการเปลี่ยนเปลงใหม่ของ APQP 3rd Edition and Control Plan 1st Edition ที่มีการประกาศใช้ 1 มีนาคม 2567 (2024) ซึ่งมีรายละเอียดเนื้อหาการเปลี่ยนแปลงและมีการปรับแก้ไขเพิ่มเติมเนื้อหาใหม่ เพื่อให้องค์กรนำไปประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องตามข้อกำหนด ดังนั้นหลักสูตการอบรมจะมุ่งเนเน้นเนื้อหาสาระที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการยกตัวอย่างเพื่อให้เกิดความเข้าใจง่ายขึ้น หลักสูตรอบรมนี้กำหนดขึ้น 2 วัน มีรายละเอียดหลักสูตรดังนี้
สิ่งที่ได้รับ :
1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจรายละเอียดของ APQP 3rd Edition และการนำไปประยุกต์ใช้
2. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจรายละเอียดของ Control Plan 1st Edition และการนำไปประยุกต์ใช้
3. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำไปประยุกใช้ให้สอดคล้องกับระบบการบริหารคุณภาพ IATF16949
หัวข้อการฝึกอบรม
วันที่ 1 การเปลี่ยนแปลง APQP 3RD Edition
1. โครงสร้างการเปลี่ยนแปลง APQP 3RD Edition / ทบทวน APQP 2nd
2. APQP PHASE การประยุกต์ปรับใช้
3. Program Management การจัดการโครงการ
การการประเมินความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบ
ความคาดหวังและแนวทางของ Gale Management
KPIs ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ APQP
4. การคัดเลือก Supplier
การมุ่งเน้นในขั้นตอนการ Sourcing กบ"ความพร้อม"
รายการตรวจสอบเพื่อประเมินและลดความเสี่ยงระหว่างการจัดหาผู้ส่งมอบ
Gated Management รวมถึงการควบคุมระดับ Sub-tiers
5. คำชี้แจง/รายละเอียด
การเปลี่ยนแปลงระหว่าง APQP
การวางแผนกำลังการผลิตโดยใช้ OEE
การสอบย้อนกลับได้ (CQI-28)
Error-Proofing Mistake-Proofing (CQI-18)
6. New Gated Management Section
รายการตรวจสอบ (Check list) ที่แนะนำสำหรับการทบทวนแต่ละขั้นตอน (Gated)
ความสอดคล้องของกิจกรรมสำหรับโปรมแกมวางแผน
Gated Review การทบทวนความคาดหวังของ Leadership Support
การทบทวน APQP กิจกรรมของ Supplier
7. ถามตอบ Q&A
วันที่ 2 การเปลี่ยนแปลง Control Plan 1st Edition
1. รายละเอียด Control Plan และการประยุกต์
2. การนำใช้แบบฟอร์มใหม่ Control Plan
3. โครงสร้างรายละเอียด Control Plan
บทที่ 0 บทนำ
ชี้แจงความเชื่อมโยงกระบวนการ APQP เน้นย้ำ Living Documen
บทที่ 1 ข้อกำหนดและแนวปฎิบัติ
ข้อกำหนดสำหรับหัวข้อสำคัญ (จุดอ่อนทั่วไป ,ความสอดคล้องของ CSR)
บทที่ 2 การพัฒนา Control Plan
ขยายแนวทางโดยเน้นหลักการ Process Approach
บทที่ 3 Control Plan Stage
ความสำคัญของแต่ละขั้นตอน ,ความสอดคล้องข้อกำหนด CSR สำหรับ Safe Launch
บทที่ 4 การใช้ Control Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
ประสิทธิผลของ Control Plan ในบริบทของ QMS แบบองค์รวม
จุดควบคุมพิเศษที่สำคัญจุด SC
อนุญาตให้ใช้ตารางเทียบเท่า (เชื่อมโยงสัญลักษณ์องค์กรกับของลูกค้า)
คุณลักษณ์ Key หรือ Critical สำหรับการจัดการควบคุมพิเศษที่ลูกค้ากำหนด
PTC (Pass Through Characteristics
องค์กรต้องมีกระบวนการในการระบุและยืนยันการควบคุม PTC ที่เพียงพอตลอดห่วงโซ่อุปทาน และต้องสื่อสารวิธีการควบคุมไปยังลูกค้า
CQI-19 PTC Matrix เพื่อใช้แนวทางการสื่อารการควบคุมไปยังลูกค้า
Supplier ที่ลูกค้ากำหนดมา
ข้อมูลที่จำเป็นจาก Supplier องค์กรต้องได้รับเพื่อพัฒนา Control Plan (เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่นที่ตกลงร่วมกัน)
ระยะเวลา Control Plan
ข้อกำนดใหม่เพิ่มเติมสำหรับ Safe Launch
การใช้งานทั่วไป
Pre-lunch Control Plan (ลูกค้าอาจมีความต้องการ Pilot Stage)
การเริ่มการผลิต Production จะรวมถึง Safe Launch
ออกจาก Safe Launch โดยทั่วไปกำหนดระยะเวลาเป็น 90 วัน โดยไม่มีปัญหากับลูกค้า และต้องไม่มีปัญหาช่วง Safe Launch องค์ต้องมีการกำหนดเกณฑ์ควบคุม (https://hipotraining.co.th/)และตัดสินเพื่อออกจาก Safe Launch
แนวคิดหลัก Control Plan
PFMEA Reverse
การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการพัฒนาและจัดการ Control Plan
Layered Process Audit สำหรับการยืนยัน Control Plan
การทวนสอบ Control Plan
การใช้ Family / Foundation Control Plan และ FMEAs
การ
ควบคุมการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
การจัดการกับสิ่งที่มีความผิดปกติที่เกี่ยวกับ Control Plan
4. ถามตอบ Q&A
รูปแบบการอบรมสัมนา : บรรยาย 70 % ,Work shop 30%
ผู้เข้าอบรม: QMR , IQA TEAM ,ENG ,ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกระดับของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องระยะเวลาการอบรม : หลักสูตรอบรม 2 วัน (09.00-16.00)
สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/ https://lin.ee/tQTPHbm